2014年9月10日，公司在辦公樓四樓會議室召開了“六打六治”專項行動專題會議，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和各單位主要負責(zé)人參加了會議。 會上，公司安全總監(jiān)李紹勝根據(jù)國家和省市縣安監(jiān)部門文件要求，對公司開展“六打六治”打非治違行動進行了部署。 一是深刻認識開展專項行動的重要意義，以積極認真地態(tài)度投入到專項行動中去，要求各處室、車間、部門要深刻領(lǐng)會上級指示精神和部署要求，充分認識開展這次打非治違專項行動的重要性、必要性，以對公司財產(chǎn)和人民生命安全高度負責(zé)的態(tài)度投入到專項行動中去，力求專項行動取得實效。 二是按照“全覆蓋、嚴排查、重實效”的總體要求，把開展“六打六治”打非治違專項行動作為當前安全生產(chǎn)工作的重點，全面深入地排查公司安全生產(chǎn)隱患，對查出的隱患按照“五定”進行整改。 三是根據(jù)公司制定下發(fā)的《開展“六打六治”打非治違專項行動實施方案》中的10個管理、4個階段的要求，各單位要深刻理解并認真加以落實。（10個管理：建設(shè)項目安全設(shè)施、職業(yè)衛(wèi)生“三同時”的管理；重大危險源、化學(xué)品罐區(qū)、危險化學(xué)品輸送管道以及監(jiān)控、應(yīng)急措施的管理；安全培訓(xùn)持證上崗的管理；檢維修和動火、進入受限空間、破土、臨時用電、高處、吊裝、抽堵盲板、設(shè)備檢修等危險作業(yè)的管理；重點監(jiān)管危險化工工藝的崗位自動控制、緊急停車、安全聯(lián)鎖裝置的管理；生產(chǎn)裝置試生產(chǎn)、開停車，落實各項安全條件和措施的管理；變更制度的管理；涉及重點監(jiān)管危險化學(xué)品的生產(chǎn)儲存裝置、工藝設(shè)備以及應(yīng)急救援設(shè)施的管理；外來施工隊伍的管理；職業(yè)衛(wèi)生領(lǐng)域的管理；4個階段：工作部署和發(fā)動階段、自查階段、整改鞏固階段、總結(jié)提高階段） 會上，副總經(jīng)理齊俊祥對公司開展“六打六治”打非治違專項行動提出了要求，要求各單位要高度重視本次專項行動，認真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的相關(guān)文件，落實好本次“六打六治”打非治違專項行動的實施方案，強化工作力度，明確工作責(zé)任，全力推動“六打六治”打非治違專項行動的順利進行。要通過本次 “六打六治”打非治違專項行動，集中治理各類違反公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全規(guī)程等違章行為，進一步增強全員安全意識，全面提升公司安全生產(chǎn)保障水平，有效防范各類安全事故的發(fā)生，保障公司安全生產(chǎn)長治久安和穩(wěn)定發(fā)展。 （安全處 李在義） |
