  2015年3月12日至16日，公司董事長、總裁文開福帶領(lǐng)公司常務(wù)副總裁陳貴生、總裁辦助理曾嘉、袁晶等人來公司進(jìn)行調(diào)研，指導(dǎo)當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，規(guī)劃公司今后的發(fā)展思路，提出了具體的工作措施。 3月15日，在前期深入一線調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，文董在公司辦公樓六樓會議室，主持召開了有公司領(lǐng)導(dǎo)和企管、財務(wù)、銷售、供應(yīng)等部門人員參加的交流座談會。化工板塊各廠區(qū)主要負(fù)責(zé)人和沂源廠區(qū)各分管領(lǐng)導(dǎo)匯報了各自的工作，針對文董提出的今年化工板塊要實現(xiàn)扭虧的目標(biāo)，各分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)會議提出的保底、合理、挑戰(zhàn)三個層面的工作目標(biāo)，對職責(zé)范圍內(nèi)的工作進(jìn)行了分解規(guī)劃，提出了三個層面的目標(biāo)計劃。15日晚上，文董在聽取了新泰公司總經(jīng)理張守河、聯(lián)豐公司總經(jīng)理齊俊祥、公司監(jiān)事會主席王崇德、副總經(jīng)理李峰等人的匯報后，對提交的方案進(jìn)行了分析和點評，對存在的問題，特別是對工作不扎實，提交的數(shù)據(jù)前后不一，克服困難的信心不足，提交的方案可行性不夠等問題提出了批評，要求各分管領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真加以整改，提交切實可行的方案。 3月16日上午，文董在公司聯(lián)合會堂召開了班組長以上人員溝通交流會，文董在交流會上分“自我介紹”、“化工板塊的看法”“存在的問題及對策”“近期要做的幾件事情”“共同的目標(biāo)”等五個方面的內(nèi)容與參會人員進(jìn)行了交流。介紹了個人的工作經(jīng)歷、創(chuàng)業(yè)歷程和工作風(fēng)格，全面闡述了在當(dāng)前環(huán)境下對化工行業(yè)發(fā)展形勢、企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和未來發(fā)展前景的看法，指出了企業(yè)當(dāng)前存在的問題（如人員狀態(tài)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、管理機(jī)制等），指明了解決這些問題的思路和方法。為鼓舞干勁，實現(xiàn)今年化工板塊扭虧的目標(biāo)，文董對近期要開展的工作向參會人員做了說明，明確了企業(yè)發(fā)展的方向。 |
