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      公司制定下發(fā)《班組長(zhǎng)績(jī)效考核實(shí)施辦法(試行稿)》
      發(fā)表時(shí)間:2016-10-15

               近期,公司制定下發(fā)了《班組長(zhǎng)績(jī)效考核實(shí)施辦法(試行稿)》,目的是為了激發(fā)基層班組長(zhǎng)的責(zé)任意識(shí),提高班組長(zhǎng)工作的主動(dòng)性和積極性,進(jìn)一步提高班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì),提升基層班組的管理水平,進(jìn)而提升企業(yè)基層班組的的工作績(jī)效,保證企業(yè)安全生產(chǎn)和環(huán)保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

      本辦法適用于公司各制造部、生產(chǎn)車(chē)間的工段長(zhǎng)、副工段長(zhǎng)、組長(zhǎng);維修類(lèi)班長(zhǎng);值班長(zhǎng)、副值班長(zhǎng)、替班值班長(zhǎng);安全技術(shù)員。本辦法對(duì)班組長(zhǎng)應(yīng)具備的能力提出了明確要求。對(duì)班組長(zhǎng)(安全技術(shù)員)業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)提升、班組長(zhǎng)考評(píng)辦法等制定了具體的實(shí)施方案和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。         (綜合辦公室)

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