近期，公司制定下發(fā)了《班組長(zhǎng)績(jī)效考核實(shí)施辦法（試行稿）》，目的是為了激發(fā)基層班組長(zhǎng)的責(zé)任意識(shí)，提高班組長(zhǎng)工作的主動(dòng)性和積極性，進(jìn)一步提高班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)，提升基層班組的管理水平，進(jìn)而提升企業(yè)基層班組的的工作績(jī)效，保證企業(yè)安全生產(chǎn)和環(huán)保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 本辦法適用于公司各制造部、生產(chǎn)車(chē)間的工段長(zhǎng)、副工段長(zhǎng)、組長(zhǎng)；維修類(lèi)班長(zhǎng)；值班長(zhǎng)、副值班長(zhǎng)、替班值班長(zhǎng)；安全技術(shù)員。本辦法對(duì)班組長(zhǎng)應(yīng)具備的能力提出了明確要求。對(duì)班組長(zhǎng)（安全技術(shù)員）業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)提升、班組長(zhǎng)考評(píng)辦法等制定了具體的實(shí)施方案和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。 （綜合辦公室） |
