為進(jìn)一步貫徹落實(shí)《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》，規(guī)范公司應(yīng)急預(yù)案管理，完善應(yīng)急預(yù)案體系，提高應(yīng)急管理水平，增強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急保障和應(yīng)急處置能力，應(yīng)對(duì)公司生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)和防范事故的能力，確保職工安全健康和公眾生命安全。本著“預(yù)防為主，自救為主，統(tǒng)一指揮，分工負(fù)責(zé)”的原則，公司組織相關(guān)部門(mén)人員按照《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》要求，對(duì)公司級(jí)生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急救援預(yù)案、各專項(xiàng)應(yīng)急救援預(yù)案以及現(xiàn)場(chǎng)處置方案進(jìn)行了修訂。 2013年12月12日市安監(jiān)局組織專家組對(duì)公司修訂的生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急救援預(yù)案，5個(gè)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，72個(gè)現(xiàn)場(chǎng)處置方案，進(jìn)行了評(píng)審。專家組對(duì)應(yīng)急救援預(yù)案內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的查看，并提出綜合預(yù)案中各應(yīng)急小組的職責(zé)不恰當(dāng)、應(yīng)急預(yù)警的方式方法不明確、周邊環(huán)境影響分析不到位；專項(xiàng)預(yù)案的編制方式不合適、處置原則的描述不夠清晰；現(xiàn)場(chǎng)處置方案中事故風(fēng)險(xiǎn)分析不到位、應(yīng)急工作職責(zé)未描述等修改意見(jiàn)。專家組通過(guò)了公司應(yīng)急救援預(yù)案評(píng)審。 完善的應(yīng)急預(yù)案是公司各生產(chǎn)裝置安全穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)，是應(yīng)急救援的基本準(zhǔn)則，以保障公司發(fā)生事故時(shí)能及時(shí)有效的得到控制，最大限度地避免和減少財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境損害和社會(huì)影響。對(duì)本次評(píng)審意見(jiàn)，公司高度重視，將立即對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行補(bǔ)充完善。（圖為評(píng)審會(huì)現(xiàn)場(chǎng)） |
