 1月18日下午，集團(tuán)公司2013年度工作總結(jié)大會(huì)在辦公樓聯(lián)合會(huì)堂召開，公司領(lǐng)導(dǎo)王宜明、李德軍、房敬、王崇德、劉竹慶、張守河、李峰、董憲印、王曙光出席了會(huì)議，集團(tuán)公司各單位近五百人參加了本次會(huì)議。會(huì)議由副總經(jīng)理房敬主持，公司黨委書記、董事長(zhǎng)王宜明代表公司在會(huì)上作了年度工作報(bào)告。 報(bào)告中，王董事長(zhǎng)全面總結(jié)回顧了去年以來企業(yè)面臨的形勢(shì)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)存在的困難和企業(yè)采取的措施及今后的打算。過去的一年，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)負(fù)面影響持續(xù)加深的大背景下，全國(guó)化工行業(yè)持續(xù)低迷，公司產(chǎn)品價(jià)格一路下滑，市場(chǎng)環(huán)境不斷惡化，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)陷入極度被動(dòng)局面，大部分產(chǎn)品生產(chǎn)成本出現(xiàn)倒掛，三萬噸三胺、5萬噸苯酐等新上項(xiàng)目遲遲不能達(dá)產(chǎn)達(dá)效，預(yù)期外停車檢修次數(shù)多，時(shí)間長(zhǎng)，合成氨生產(chǎn)消耗高，生產(chǎn)不穩(wěn)定等，導(dǎo)致公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)較大虧損局面。為了保持生產(chǎn)穩(wěn)定，度過難關(guān)，公司深入開展了挖潛降耗、安全治理、節(jié)支增收，節(jié)約增效活動(dòng)，并以市場(chǎng)為導(dǎo)向，大力優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，最大限度的遏制了企業(yè)虧損，為企業(yè)在新的一年里扭轉(zhuǎn)困難局面，實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展打下了基礎(chǔ)。 2013年全集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入同比增長(zhǎng)0.76%；實(shí)現(xiàn)利稅同比下降409%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)同比下降465.9%。 2013年公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)沒有完成年度計(jì)劃，利稅、利潤(rùn)等出現(xiàn)大幅下滑，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)陷入巨額虧損局面。主要原因一是產(chǎn)品價(jià)格持續(xù)下滑，除三胺產(chǎn)品外，其余產(chǎn)品全部出現(xiàn)成本倒掛。二是公司主導(dǎo)產(chǎn)品因產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和非預(yù)期停產(chǎn)時(shí)間長(zhǎng)，造成大量減產(chǎn)，特別是能夠盈利的三胺和苯酐裝置未實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效，以上因素導(dǎo)致全集團(tuán)陷入虧損狀態(tài)。 王董指出，為了應(yīng)對(duì)企業(yè)面臨的困難局面，去年公司主要做了以下幾方面的調(diào)整工作：一是加快了生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，淘汰落后產(chǎn)能，上大壓小。二是對(duì)生產(chǎn)裝置進(jìn)行了大力度技術(shù)改造，對(duì)三胺二車間進(jìn)行了持續(xù)性的攻關(guān)改造，對(duì)合成車間進(jìn)行了造氣原料路線改造，對(duì)公司的硝酸裝置進(jìn)行了調(diào)整改造，對(duì)臺(tái)兒莊硝酸裝置進(jìn)行了改造挖潛，總公司10萬噸硝酸進(jìn)行了大修改造。總公司西部廠區(qū)自9月份開始陸續(xù)停產(chǎn)，12月3日全部停產(chǎn)。 以市場(chǎng)為導(dǎo)向，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，保持了生產(chǎn)的總體穩(wěn)定，現(xiàn)場(chǎng)治理和環(huán)保工作得到新的提升；較好地完成了企業(yè)年度技改項(xiàng)目，增強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展?jié)摿Γ环e極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，經(jīng)營(yíng)工作取得新成效；質(zhì)量、物資、財(cái)務(wù)、企管、人力資源等基礎(chǔ)管理工作水平有了新提高。 在回顧了企業(yè)取得的成績(jī)的同時(shí)，王董也指出了存在的問題，主要是職工的思想觀念和工作作風(fēng)還不適應(yīng)外部環(huán)境變化、企業(yè)攻堅(jiān)克難和實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展的要求。工程項(xiàng)目管理急需加強(qiáng)。精細(xì)化管理的意識(shí)亟待提高。挖潛降耗和穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的任務(wù)還很繁重。王董強(qiáng)調(diào)廣大管理人員要追求個(gè)人的思想和行為的規(guī)范，養(yǎng)成良好的工作作風(fēng)，帶領(lǐng)廣大職工持之以恒地把各項(xiàng)工作抓好，為企業(yè)進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展階段打下一個(gè)好的基礎(chǔ)。 對(duì)2014年企業(yè)的打算，王董進(jìn)行了綜合說明和闡述，王董在會(huì)上還簡(jiǎn)要介紹了公司重組和其他有關(guān)情況。公司副總經(jīng)理房敬最后對(duì)各單位如何貫徹落實(shí)王董會(huì)議講話精神提出了要求。 |
