深入開展能源物料利用效率調(diào)查抓好挖潛降耗工作 公司董事長 王宜明 開展能源物料利用效率調(diào)查，抓好挖潛降耗工作，是提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營精細(xì)化管理水平，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高企業(yè)效益的重要基礎(chǔ)，也是進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營管理漏洞，查漏補(bǔ)缺，提高產(chǎn)出效益的前提條件，在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展面臨巨大困難和市場環(huán)境不斷惡化的形勢下，抓好能源物料利用效率調(diào)查和挖潛降耗工作，對推動企業(yè)渡過難關(guān)實現(xiàn)健康發(fā)展具有十分重要的意義。 長期以來，公司把提高能源物料利用效率和挖潛降耗工作作為提高生產(chǎn)經(jīng)營管理水平、降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本的一項重要內(nèi)容常抓不懈。2012年8月公司曾專門召開思想務(wù)虛會，要求公司廣大干部職工要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想觀念，把挖潛改造的著力點從以往的重視新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝的引進(jìn)運(yùn)用、開發(fā)高附加值產(chǎn)品和優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面，向?qū)ΜF(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營管理流程進(jìn)行細(xì)化管理、抓好能源物料利用效率調(diào)查、提高能源物料平衡和提高綜合利用效率方面轉(zhuǎn)變，要求從生產(chǎn)、經(jīng)營、技改、基礎(chǔ)管理等各個環(huán)節(jié)入手，深入挖潛降耗，提高企業(yè)效益。 根據(jù)公司的要求，公司各部門開展了一系列的強(qiáng)化管理和挖潛降耗活動，生產(chǎn)和技術(shù)部門從水、電、汽、煤、氨、酸等物料介質(zhì)入手，通過對老工藝、老系統(tǒng)的技術(shù)改造，取得了較好的效果，后勤管理和營銷部門也通過強(qiáng)化管理，降低了經(jīng)營管理成本，提高了經(jīng)營效益。但是，在能源物料利用效率調(diào)查、挖潛降耗和精細(xì)化管理工作中，目前做的還很不到位，無論是活動開展的深度廣度還是活動的組織實施和落實上，都沒有達(dá)到公司的要求，需要各口、各單位認(rèn)清企業(yè)當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢，根據(jù)公司要求，切實將能源物料利用效率調(diào)查、挖潛降耗和強(qiáng)化精細(xì)化管理工作做實做細(xì)做好，把此項工作作為一項緊迫任務(wù)抓實抓好，抓出成效。 一、要進(jìn)一步增強(qiáng)能源物料利用效率調(diào)查和挖潛降耗工作重要性的認(rèn)識 加強(qiáng)能源物料利用效率調(diào)查，提高能源物料利用率，是企業(yè)挖潛降耗、降低生產(chǎn)消耗和經(jīng)營成本的有效途徑，是企業(yè)度過難關(guān)、增強(qiáng)企業(yè)競爭能力、實現(xiàn)健康發(fā)展的重要保證，也是企業(yè)進(jìn)一步提高精細(xì)化管理水平，發(fā)現(xiàn)管理工作中存在的不足，進(jìn)一步改進(jìn)管理手段，制定管理措施的重要依據(jù)。強(qiáng)化能源物料利用效率調(diào)查，是有利于企業(yè)自身發(fā)展的大好事。做好能源物料利用效率調(diào)查，對不完善的環(huán)節(jié)進(jìn)行改進(jìn)，既節(jié)約能源和減少環(huán)境污染，同時也對加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營核算，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)具有重要的基礎(chǔ)作用，對保障企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，建立資源節(jié)約和環(huán)境友好型企業(yè)具有十分重要的意義。 二、要清醒認(rèn)識能源物料調(diào)查和挖潛降耗工作中存在的問題 根據(jù)企業(yè)當(dāng)前面臨的形勢和發(fā)展規(guī)劃，公司在進(jìn)一步提升精細(xì)化管理水平的同時，把能效調(diào)查和挖潛降耗工作作為2014年度的一項重點工作來抓。但是從此項工作開展的情況來看，還比較被動，公司有要求，但是在活動的組織實施和落實進(jìn)度上還比較緩慢，還沒有立即行動和開展起來。技術(shù)部門和生產(chǎn)單位需要加大工作力度，將此項工作認(rèn)真細(xì)致的開展起來，并抓出項目，抓出結(jié)果。總公司和各子公司都要立即行動起來，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定工作計劃、建立實施方案，安排專門人員認(rèn)真梳理各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，將此項工作扎實有效地開展起來。活動方案要明確時間，具有操作性，要宣傳到位、發(fā)動到位、組織實施到位、整改落實到位。后勤管理和營銷部門也要進(jìn)一步開展精細(xì)化管理和挖潛降耗活動，要與生產(chǎn)技術(shù)部門形成聯(lián)動，給生產(chǎn)技術(shù)部門的挖潛降耗活動提供支持。 三、建立激勵獎懲機(jī)制，狠抓落實。公司各級管理人員，特別是中高層管理人員和部門、車間一把手要高度重視能效調(diào)查和挖潛降耗工作的重要性，增強(qiáng)協(xié)調(diào)意識和配合觀念，統(tǒng)籌兼顧日常生產(chǎn)與挖潛降耗的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，認(rèn)真總結(jié)本單位經(jīng)驗，在全公司對口或相同崗位推廣實施，推動企業(yè)強(qiáng)化管理和挖潛降耗工作的深入開展。對工作重視、挖潛降耗成效顯著的單位公司予以表彰獎勵，對能源物料利用效率調(diào)查工作不力，能源物料浪費(fèi)嚴(yán)重，挖潛降耗沒有進(jìn)展的單位，公司將進(jìn)行考核，限期進(jìn)行整改。 能源物料利用效率調(diào)查是提高公司能源物料管理水平、降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)出效益的重要基礎(chǔ)，是企業(yè)優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)、提高經(jīng)營效益和市場競爭力的重要保證，強(qiáng)化精細(xì)化管理水平鞏固和提高挖潛降耗成果的重要保障。在當(dāng)前嚴(yán)峻的市場形勢下，要求我們必須在能效利用、節(jié)能降耗和強(qiáng)化精細(xì)化管理上做文章，讓我們積極行動起來，齊心協(xié)力，共同努力，把能效調(diào)查和挖潛降耗工作深入持久、扎實有效地開展起來，促進(jìn)公司2014年各項目標(biāo)的順利實現(xiàn)。 |
