 為全面抓好危險化學品行業(yè)“六打六治”打非治違工作，進一步提升危險化學品企業(yè)安全管理水平，9月29日上午，縣安監(jiān)局局長徐炳杰帶領各鎮(zhèn)安辦、街道辦安辦、開發(fā)區(qū)安監(jiān)局，各危險化學品企業(yè)安全生產分管負責人和安全科（處）長，各駐廠安監(jiān)組長共34人來公司對我公司開展的“六打六治”打非治違工作開展情況進行互查互評檢查落實。 公司安全總監(jiān)李紹勝在辦公樓三樓會議室對公司開展的“六打六治”打非治違工作開展情況向檢查組進行了匯報。 為扎實開展好“六打六治”打非治違專項行動，公司成立了專項行動領導小組，設立了“六打六治”打非治違辦公室，制定了行動方案并下發(fā)到各單位，9月10日公司召開專題會議進行動員部署。行動方案按照“全覆蓋、嚴排查、重實效”的總體要求，從10個方面全面深入地排查我公司安全生產隱患（①建設項目安全設施、職業(yè)衛(wèi)生“三同時”的管理；②重大危險源、化學品罐區(qū)、危險化學品輸送管道以及監(jiān)控、應急措施的管理；③安全培訓持證上崗的管理；④檢維修和動火、進入受限空間、破土、臨時用電、高處、吊裝、抽堵盲板、設備檢修等危險作業(yè)的管理；⑤重點監(jiān)管危險化工工藝的崗位自動控制、緊急停車、安全聯(lián)鎖裝置的管理；⑥生產裝置試生產、開停車，落實各項安全條件和措施的管理；⑦變更制度的管理；⑧涉及重點監(jiān)管危險化學品的生產儲存裝置、工藝設備以及應急救援設施的管理；⑨外來施工隊伍的管理；⑩職業(yè)衛(wèi)生領域的管理）。目前該項工作公司各單位正在自查自改階段，公司制定了“六打六治”打非治違專項行動檢查表，對公司開展的專項行動安全處將進行認真檢查并落實。 會上，李總監(jiān)對公司深入開展隱患排查活動、八大作業(yè)票辦理及安全措施的落實、開展隱患排查治理和隱患排查治理臺賬、公司安全生產三級教育培訓及培訓計劃和相關的培訓資料、安全標準化體系運行、應急救援體系建立及班組演練開展情況、全面提升自動化控制系統(tǒng)再提高、八大作業(yè)票管理檢維修和開停車環(huán)節(jié)的安全管理、落實領導帶班制度等進行了匯報。 檢查組聽取了公司開展的“六打六治”打非治違工作匯報，查閱了有關安全檔案記錄資料，并對生產現場進行了檢查，公司常務副總李德軍，安全總監(jiān)李紹勝等陪同了檢查。 在下午召開的反饋會上，檢查組對公司開展的“六打六治”打非治違活動及生產現場管理工作中的亮點給予了充分肯定，對本次檢查中發(fā)現的問題提出了中肯的建議。會上，公司常務副總李德軍對公司今后的工作做了表態(tài)發(fā)言。一是繼續(xù)全力推動安全標準化體系和職業(yè)健康安全管理體系的運行，爭創(chuàng)二級安全標準化企業(yè)，提升公司的安全管理水平。二是繼續(xù)深化公司安全生產治理工作，突出安全管理“一崗雙責”，強化雙基管理，嚴格執(zhí)行安全生產規(guī)章制度和規(guī)程，不斷提升裝置的本質安全，提高員工的業(yè)務水平、安全意識和事故防范應急能力。三是加強員工的安全教育培訓工作，進一步提高全體員工的安全知識水平、操作業(yè)務能力和遵章守紀的自覺性。四是深入開展班組活動，持續(xù)提高員工安全意識、業(yè)務技能，確保安全生產；四是加大安全生產檢查和考核力度，進一步加強工藝設備的安全管理，不斷提高裝置的整體水平。五是強化檢維修和開停車環(huán)節(jié)的安全管理，認真開展風險分析和評價，保障檢維修作業(yè)，開停車環(huán)節(jié)的本質安全。七是加強關鍵裝置、重點部位的安全管理，特別是強化企業(yè)領導帶班制度，確保生產設施運行安全、保障員工安全。進一步規(guī)范外來施工作業(yè)人員資質審查確認，全面負責施工過程中的安全管理工作。 對安監(jiān)局及檢查組提出的安全管理中存在的不足，公司將進一步加強安全生產管理和隱患整改，為公司創(chuàng)造安全、文明的生產經營環(huán)境。圖為會議現場 （安全處 李在義） |
