公司黨委書記 副總裁 李德軍 公司的廣大干部職工同志們： 大家新年好！ 隨著2017年新年鐘聲的響起，我們告別了充滿挑戰(zhàn)、充滿激情、砥礪前行的2016年，迎來了充滿希望、充滿期待、催人奮進的2017年。在此，我代表公司決策層、公司黨委向一年來工作和奮斗在不同工作崗位上的干部職工，向節(jié)日期間堅守工作崗位的生產、管理和技術人員表示衷心的感謝，并致以最誠摯的新春問候及深深的敬意！ 春種一粒粟，秋收萬顆籽。剛剛過去的2016年，是公司干部職工直面困難團結進取的一年，是企業(yè)上下群策群力共謀發(fā)展的一年，也是辛苦付出收獲成果的一年。一年來，面對著復雜多變的市場環(huán)境，面對著起伏不定的行業(yè)形勢，面對著時不我待只爭朝夕的發(fā)展壓力，公司上下團結一心，直面挑戰(zhàn)，審時度勢，科學決策，打響了降本增效、挖潛降耗、優(yōu)化結構、提升效益的攻堅戰(zhàn)。 狠抓了生產環(huán)節(jié)的技改挖潛工作，深入實施生產現場的精細化管理，主要產品能耗物耗實現不同程度下降；抓住原材物料價格下降時機，拓寬進貨渠道，把控采購節(jié)點，降低采購成本，推動了各產品生產制造成本的大幅降低；以市場為導向，優(yōu)化產品結構，核心盈利產品三胺產量大幅增長。暫時停產了合成氨、尿素等影響公司效益較大的裝置，同時新上15萬噸硝基復合肥裝置，保障了三胺—硝酸銨—硝基復合肥產品鏈條的產能發(fā)揮，穩(wěn)定了生產；同時銷售部門強化了內部管理，健全完善激勵措施，在三胺、硝酸銨等產品銷售渠道，根據盈利空間合理配置國內國際兩個市場，謀取經營效益最大化。通過公司上下共同努力，公司在2016年實現了扭虧為盈，公司生產經營管理水平進一步提升，職工收入有了新的提高，職工的凝聚力和戰(zhàn)斗力進一步增強，為企業(yè)下一步發(fā)展打下了基礎，成績來之不易，凝結了公司管理層的艱辛，也凝聚著每一名干部職工的心血汗水，讓我們倍加珍惜。 2017年，是公司鞏固保持生產經營趨好發(fā)展勢頭，乘勢而上，加快企業(yè)發(fā)展的重要一年。在當前國內外化工市場形勢仍不明朗的情況下，企業(yè)發(fā)展既存在著機遇，也面臨著挑戰(zhàn)。要貫徹穩(wěn)中求進的企業(yè)發(fā)展方針，繼續(xù)在降本增效、優(yōu)化結構、創(chuàng)新管理、安全環(huán)保等方面鞏固已有成果，進一步提升企業(yè)應對外部環(huán)境（市場環(huán)境和政策環(huán)境）變化的能力，全面完成企業(yè)2017年的奮斗目標和工作任務，為推動企業(yè)走上持續(xù)健康發(fā)展的道路創(chuàng)造條件。 長安何處在，只在馬蹄下。企業(yè)發(fā)展依托于我們每一個人持久不懈的行動和努力。2017年企業(yè)發(fā)展的指導思想和工作思路是：以黨的十八大以來中央重要會議精神和新一年中央經濟工作會議精神為指引，以提升企業(yè)綜合素質，增強市場競爭能力為根本，實現企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展；以深入挖潛為手段，實現成本消耗穩(wěn)中再降；以拓展市場為目的，實現產品結構的優(yōu)化調整；以精細化管理為前提，實現生產裝置的穩(wěn)定運行；以紅線意識為保障，實現安全環(huán)保零事故；以完成年度經營計劃為方向，實現經營業(yè)績邁上新臺階；以凝聚士氣形成合力為目標，實現基礎管理、企業(yè)文化和職工思想教育的再進步。 職工同志們，新年的陽光是揚帆起航的呼喚，更是催人奮進的號角。新起點，新跨越。雖然在前進的道路上我們還會遇到許多困難和挑戰(zhàn)，但是我相信在公司決策層的正確領導下，在全公司干部職工的不懈努力下，我們一定會戰(zhàn)勝當前的困難，在新的一年里開創(chuàng)我們合力泰化工新的成就和輝煌。 在新年到來之際，再次祝愿公司全體同事們：新春愉快、工作順利，身體健康，闔家歡樂！ 謝謝大家。 二〇一七年一月一日 |
