5月24日-25日，省設(shè)備管理協(xié)會(huì)的專家蘇俊杰和康軍偉來(lái)公司進(jìn)行了TOPS活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)。 兩位專家根據(jù)前期現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，有針對(duì)性的對(duì)公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了考察。專家首先對(duì)我們公司員工所付出的努力表示了肯定。經(jīng)過(guò)一個(gè)半月的努力，公司在現(xiàn)場(chǎng)6S、可視化等方面有了顯著的進(jìn)步，特別是通過(guò)整改前后的照片對(duì)比，大家都深刻感受到了推行TOPS活動(dòng)帶來(lái)的良好效果。但專家也指出了一些需要改進(jìn)的地方，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的可視化工作還需要再進(jìn)一步開展，許多具體的工作場(chǎng)所需要添加指示標(biāo)志。 5月25日上午，專家在聯(lián)合會(huì)堂為來(lái)自各個(gè)制造部、車間的300余名員工和TOPS活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行了集中授課。專家在會(huì)上對(duì)第一階段的成果進(jìn)行了總結(jié)并對(duì)下一步工作計(jì)劃進(jìn)行了規(guī)劃，重點(diǎn)對(duì)定置和可視化管理進(jìn)行了詳細(xì)講解。 
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