 1月18日下午，集團公司2013年度工作總結(jié)大會在辦公樓聯(lián)合會堂召開，公司領(lǐng)導王宜明、李德軍、房敬、王崇德、劉竹慶、張守河、李峰、董憲印、王曙光出席了會議，集團公司各單位近五百人參加了本次會議。會議由副總經(jīng)理房敬主持，公司黨委書記、董事長王宜明代表公司在會上作了年度工作報告。 報告中，王董事長全面總結(jié)回顧了去年以來企業(yè)面臨的形勢、生產(chǎn)經(jīng)營存在的困難和企業(yè)采取的措施及今后的打算。過去的一年，在經(jīng)濟危機負面影響持續(xù)加深的大背景下，全國化工行業(yè)持續(xù)低迷，公司產(chǎn)品價格一路下滑，市場環(huán)境不斷惡化，公司生產(chǎn)經(jīng)營陷入極度被動局面，大部分產(chǎn)品生產(chǎn)成本出現(xiàn)倒掛，三萬噸三胺、5萬噸苯酐等新上項目遲遲不能達產(chǎn)達效，預期外停車檢修次數(shù)多，時間長，合成氨生產(chǎn)消耗高，生產(chǎn)不穩(wěn)定等，導致公司生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)較大虧損局面。為了保持生產(chǎn)穩(wěn)定，度過難關(guān)，公司深入開展了挖潛降耗、安全治理、節(jié)支增收，節(jié)約增效活動，并以市場為導向，大力優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，最大限度的遏制了企業(yè)虧損，為企業(yè)在新的一年里扭轉(zhuǎn)困難局面，實現(xiàn)健康發(fā)展打下了基礎(chǔ)。 2013年全集團實現(xiàn)營業(yè)總收入同比增長0.76%；實現(xiàn)利稅同比下降409%；實現(xiàn)利潤同比下降465.9%。 2013年公司主要經(jīng)濟指標沒有完成年度計劃，利稅、利潤等出現(xiàn)大幅下滑，生產(chǎn)經(jīng)營陷入巨額虧損局面。主要原因一是產(chǎn)品價格持續(xù)下滑，除三胺產(chǎn)品外，其余產(chǎn)品全部出現(xiàn)成本倒掛。二是公司主導產(chǎn)品因產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和非預期停產(chǎn)時間長，造成大量減產(chǎn)，特別是能夠盈利的三胺和苯酐裝置未實現(xiàn)達產(chǎn)達效，以上因素導致全集團陷入虧損狀態(tài)。 王董指出，為了應對企業(yè)面臨的困難局面，去年公司主要做了以下幾方面的調(diào)整工作：一是加快了生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，淘汰落后產(chǎn)能，上大壓小。二是對生產(chǎn)裝置進行了大力度技術(shù)改造，對三胺二車間進行了持續(xù)性的攻關(guān)改造，對合成車間進行了造氣原料路線改造，對公司的硝酸裝置進行了調(diào)整改造，對臺兒莊硝酸裝置進行了改造挖潛，總公司10萬噸硝酸進行了大修改造。總公司西部廠區(qū)自9月份開始陸續(xù)停產(chǎn)，12月3日全部停產(chǎn)。 以市場為導向，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，保持了生產(chǎn)的總體穩(wěn)定，現(xiàn)場治理和環(huán)保工作得到新的提升；較好地完成了企業(yè)年度技改項目，增強了企業(yè)發(fā)展?jié)摿Γ环e極應對市場變化，經(jīng)營工作取得新成效；質(zhì)量、物資、財務、企管、人力資源等基礎(chǔ)管理工作水平有了新提高。 在回顧了企業(yè)取得的成績的同時，王董也指出了存在的問題，主要是職工的思想觀念和工作作風還不適應外部環(huán)境變化、企業(yè)攻堅克難和實現(xiàn)健康發(fā)展的要求。工程項目管理急需加強。精細化管理的意識亟待提高。挖潛降耗和穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的任務還很繁重。王董強調(diào)廣大管理人員要追求個人的思想和行為的規(guī)范，養(yǎng)成良好的工作作風，帶領(lǐng)廣大職工持之以恒地把各項工作抓好，為企業(yè)進入一個新的發(fā)展階段打下一個好的基礎(chǔ)。 對2014年企業(yè)的打算，王董進行了綜合說明和闡述，王董在會上還簡要介紹了公司重組和其他有關(guān)情況。公司副總經(jīng)理房敬最后對各單位如何貫徹落實王董會議講話精神提出了要求。 |
